销售主管工作职责

　　1.严格遵守公司及部门的各项规章制度

　　2.达到或超过月收入和销售指标

　　3.严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程

　　4.晨夕会时，使用qc-sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准

　　5.每日规定时间巡视展厅，确保达到《展厅5s管理检核表》要求

　　6.按每日工作计划进行日常工作

　　7.运用qc-s报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划，并随时掌握人员动向

　　8.合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围

　　9.必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交

　　10.支持展厅工作十步骤流程中（如：试乘试驾）的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程

　　11.每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和pcr卡信息是否一致，并确保已录入dms

　　12.通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意

　　13.关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例，利用qc-s报告2#5#6#7#，对销售顾问进行一对一辅导和培训

　　14.收集团队绩效，进行每周会议

　　15.执行各类促销活动，达成邀约成功率及订单目标

　　16.重视不同阶段销售顾问的成长，制定有针对性的辅导计划，提升销售顾问能力

　　17.通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师

　　18.鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果