1.对财务成本进行预算,提出决策分析数据 (1)进行成本、销售和利润的预测。 (2)参与生产经营短期决策和长期投资决策,提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算,确定各项财务目标 (1)根据生产经营目标,编制企业的全面预算,确定目标成本和目标利润。 (2)提出增收节支的措施,保证成本目标和利润目标的实现,提高经济效益。
3.对财务成本进行控制,开展价值分析 (1)建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制,保证销售目标和利润目标的完成。 (2)对产品进行价值分析,按销售区域进行利润的敏感性分析,以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩,考核责任单位实绩和成果 (1)建立成本和利润责任中心,编制责任预算,保证企业生产经营目标的实现。 (2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比,考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。