生产经理试用期转正工作总结

　　“生产经理试用期转正工作总结”是小编为大家提供的，恭喜大家通过试用期考核，祝大家转正后，工作更加顺利！

　　三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

　　现将在公司三个月的工作做以下总结。

　　一， 学习方面：

　　1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。

　　2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。

　　3.从工程研发学习并能处理基本生产异常

　　4.从工程学习并能维修生产线不良品

　　5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准

　　6.从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提升

　　二， 工作内容

　　1.现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要求和报表制度，如生产日报表制度， 不良品维修 记录，设备工具点检记录， 老化温度记录等。

　　2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施，组织按排生产任务，并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。

　　3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法， 规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94.6%，触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。

　　4. 不良品的维修分析，改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。

　　5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。

　　6.因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。

　　7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。

　　三，工作中的问题点和工作计划

　　工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：

　　1. 生产车间管理不够规范。

　　2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。

　　3.生产成本管控做的还不到位。

　　4.员工和班组长培训做的还不够。

　　5.部分工作没有落实到位。

　　当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。

　　xx年是自已更需努力的一年。现已制订xx年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。

　　在这三个月的时间里，我一直兢兢业业做好本职业工作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。