1.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。
2.确保每月的项目回款、发票正常收回。
3.合理使用资金,加快资金的周转率。
4.控制库存,实现动态库存的零管理。
5.开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。
6.组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
7.推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。