生产车间个人工作计划，2020生产车间个人工作计划范文

　　一目标

　　1产量4000平方米(两班生产)；

　　2报废率3.5%；

　　3一次合格率92%；

　　4计划完成率90%；

　　4产能达到行业标准；

　　二管理活动

　　1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；

　　2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；

　　3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。

　　4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；

　　5建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；

　　6强化工艺的监察职能；

　　7规范设备保养；

　　9成立品管圈，设立专项进行技术功关，

　　10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

　　三管理排期

　　1组织机构调整1---3月

　　2两班制规划1---3月

　　3组长系统管理培训1---6月

　　4导入绩效考评3-6月

　　5建立小组早/晚会机制2---4月

　　6生产部周例会2---8月

　　7成立品管圈4---11月

　　85S与生产组织/

　　制程品管/物流管理相融合4---12月

　　9开展工艺监察3---12月

　　10设备大检修6---7月