1.向车间主管负责,服从车间主管的领导,完成每天车辆的检验工作。
2.按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。
3.配合车间主管、车间调度员,合理分配各班组工作,协调班组关系,作到工作均衡分配。
4.切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时,及时报上级领导处理。
5.严格按照SGM及公司维修车间操作流程及作业指导操
6.有权对车间各业务流程提出建设性建议。
7.负责统计车间一次修复率、厂内、厂外返修率,按时上报各种报表,建立车间档案
8.严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》。