项目施工经理岗位职责的目的和意义

　　参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

　　按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

　　编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

　　按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出申请工程施工开工报告，准时开工。

　　确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

　　组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

　　会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

　　定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

　　当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

　　施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出申请工程交工报告，协助项目经理办理工程交工。

　　试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

　　组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。