一.使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针,并认真贯彻执行。
二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系,指导、协调、监督下属是否按时上下岗,是否积极主动按照规定要求开展工作。
三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件,参与相关程序资料的制度。
四.签发所属部门的文件和单据,核实递交的相关报告文件。
五.物料计划的编排、组织与实施。
六.生产计划的编排、组织与实施。
七.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的合作和沟通,及时解决生产中出现的问题。
八.对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九.对所属部门生产资源,设备用进行管理,并确保工作环境符合6S管理。
十.对所属部门人员出差合理安排,对出差费用核算申报,并安排好出差人员的交通,住宿及工作。
十一.考核所属部门人员的工作表现,并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二.对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三.对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四.完成上级交办的其他工作任务。