2020年调度班上半年工作总结范文

　　根据公司大班组改革的统一安排部署，调度班于7月份正式成立，随着市调601全面监管县调以及公司上下推行“严抓严管”的强力态势下，各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。面对如此高压态势，调度班只有立足现实、扎实基础，按照班组建设的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。现将调度班上月安全生产以及下月工作安排情况汇报如下：

　　一、上月工作完成情况

　　1.截止7月31日调度班共实现安全调度426天，上月监测到最高负荷城区为21.0MW(去年同期为18.5MW)，公司为47.0MW(去年同期为62.0MW)，负荷整体回升缓慢;上月监测的110KV最高电压为117.0KV，最低为112.3KV，35KV最高为38.0KV，最低为35.7KV，10KV最高为10.4KV，最低为10.0KV均在规定范围内;当月共受理检修卡5份，计划检修停电5次;执行逐项操作票1张;综合调度指令票5张，下达及时操作命令75项，均无差错，上月35KV线路跳闸4次，10KV线路跳闸46次;各小水电受来水不足的影响，普遍出力不足。

　　2.完成35KV荔溪变35KV庄荔404线路、35KV变电设备、主变以及10KV主变低侧断路器、电容器组302断路器、母线TV进行了冲击合闸试验，并对主变进行了24小时带电试运行，均取得成功。

　　3.完成了调度办公室的布置工作，现已进场办公。

　　4.完成班组考核的相关的标准，已进入班组成员的讨论修改阶段。

　　二、存在的问题

　　1.根据地调关于规范县调的管理要求，目前调度班还缺员一名。

　　2.由于公司的内退制度，今明后三年都会有调度员离开调度岗位，后备的调度运行人员亟待培养。

　　3.改为两人24小时全天值班后，需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。

　　三、下月工作安排

　　1.全面实施新的考核细则，规范员工的行为与工作态度。

　　2.8月确定为调度班标杆班组创建月，启动本班的标杆班组创建工作。

　　3.开展“人人都是安全员”活动，四次安全活动将分别员工轮流主持，以此提高活动效果。

　　4.完成针对各调度对象所在单位(变电站与小水电)的现场核对工作。

　　5.完成各类报表的报送